 |
Раньше обе компании, принадлежащие холдингу, в основном работали по заказам, поступающим от телеканалов, — правда, не слишком успешно: в 2010 году выручка "Костафильма" и "Сохо Медиа" составила $46 млн, при этом основными покупателями контента были сами структуры СТС (на $45,6 млн). Рентабельность производственного бизнеса телеканала составила чуть более 2%. Поднять качество и количество программ собственного производства и был призван Василий Балашов, до прихода в СТС работавший директором в Walt Disney Company CIS.
"Фактически мы создаем компанию полного цикла: от идеи до производства, — рассказывает Балашов. — Обе компании до объединения могли оставаться без заказов, если от каналов их не приходило, но теперь задача компании — предлагать идеи каналам с учетом их позиционирования и текущих потребностей". Кроме того, он отметил, что таким образом легче контролировать финансовые вложения и следить за качеством. "Мы создали креативный департамент, который будет сам генерировать идеи, искать авторов на рынке, подбирать уже существующие литературные произведения, разрабатывать их и предлагать телеканалам холдинга. Фактически мы создаем компанию полного цикла: от идеи до производства", — говорит Балашов.
Это означает, что компания постарается максимально сэкономить на покупке контента на внешнем рынке и постарается заработать дополнительно. Как подсчитали в "СТС Медиа", уровень маржинальности у производственных компаний на российском рынке составляет порядка 7–20%, соответственно, удовлетворяя потребности каналов холдинга в контенте, удастся как минимум сэкономить эту сумму.
На данный момент в "Стори Фёрст Продакшн" уже готовы некоторые предложения — в большей степени для СТС, но есть уже проекты для канала "Перец" (обновленный ДТВ) и "Домашнего". Первые пилоты должны быть сняты еще до Нового года. "Снимать будем в основном в Москве, но есть еще проект, действие которого происходит на Урале, и есть проект со съемками в Румынии, идеи по проекту со съемками в Казахстане", — говорит Балашов. В данный момент в разработке компании находятся проекты в жанрах мокьюментари, драмеди, комедии, детективные сериалы, ситкомы, а также большая линейка телепрограмм. Кроме того, на канале обещают создать "постапокалиптический" триллер про исчезновение людей в горах в духе американского популярного сериала Lost.
Кто из производителей потеряет от новой стратегии СТС
О результатах новой стратегии Балашов готов говорить только через год, тогда же обещает назвать и процент, который компания займет на рынке медиауслуг. Однако уже сейчас понятно, что, организуя свое производство, холдинг собирается лишить заработка компании, у которых он сегодня покупает контент: Yellow, Black and White, Good story media, "Aмедиа", "Леан-М". Каждая из них, возможно, потеряет часть прибыли при удачном развитии нового направления "СТС Медиа".
В наиболее уязвимом положении находится Yellow, Black and White, которая сейчас полностью ориентирована на продажу передач "СТС Медиа". В компании надеются на то, что их спасет длительное и плодотворное сотрудничество и большая эфирная сетка. Однако и они подстраховались: уже имеются договоренности с каналами ТНТ и РЕН ТВ, для которых планируется создать большой пакет новых программ и сериалов, рассказал "Маркеру" гендиректор Yellow, Black And White Денис Жалинский.
Как объяснил аналитик УК "Финам Менеджмент" Максим Клягин, эффект консолидации продакшн-ресурсов "СТС Медиа" и дальнейшего развития объединенной компании "Стори Фёрст Продакшн" будет позитивным. Эксперт ожидает, что доля собственных программ в среднесрочной перспективе может возрасти за счет расширения производства, что при условии конкурентоспособного и актуального контента положительно отразится на показателях рентабельности. По словам гендиректора обновленного ДТВ (телеканал "Перец"), входящего в "СТС Медиа", Дмитрия Троицкого, такое перекладывание денег в свой карман увеличит капитализацию компании и рентабельность бизнеса.
